大家好。我代表公司及核心管理层，向所有支持过我们的家人们，郑重说一句：对不起。

这段时间，整个体系经历了前所未有的压力——团队结构复杂，部分管理层缺乏专业运营经验，下层节点在没有统一沟通的情况下，频繁出现无序提现，造成系统层面的短期流动紧绷，严重扰乱了原定的运营节奏。

我们一直以来深耕行业多年，风控体系、模式架构、策略能力在业内都走在前面，本来想通过年底系列活动与线下年会，用更透明的方式给大家稳定军心、坚定信念。但由于部分团队长缺乏管理能力，内部沟通不到位，导致恐慌蔓延，行为失序，让整个运营体系遭受了巨大冲击。随后我们采取分配到账的方式，通过缓慢释放金额，保证整体出入比例来延长崩盘的时间，但是很多团队听从网上的消息，疯狂小额挤兑。

这一切，是我们管理层的责任，是我们对团队筛选、对节点管理、对执行体系监督不足，导致了原本稳健的节奏被打乱。

我们向大家致歉。

在此前的运营周期里，很多伙伴跟随体系实现了不错的收益，也有一部分因节奏没踩准造成了损失，这些我们都看在眼里、记在心里。我们一直强调：只要体系稳、节奏对、执行统一，就能走得远、走得稳。但这次，确实是我们内部没有把控好人心与节奏。

接下来我们会：

① 彻底重整管理层，筛选真正能扛事、能管事的人；

② 优化流动性模型，保证任何阶段都能稳得住；

③ 完善团队培训体系，让每个团队长真正专业化；

④ 提前公布运营节奏，不再让大家信息不对称；

⑤ 建立稳定池机制，让未来极端情况下也能从容应对。

待整个体系完成重组，我们会以更成熟、更稳健、更专业的方式重新启动。之前赚到钱的伙伴，你们放心用，不急、不慌；未来我们整合完毕，我们一定会再次回来，带着更清晰的规则、更强的执行、更稳的系统，继续和大家一起前行。

感谢所有支持、理解、包容过我们的人。

这段经历，是教训，也是成长；是压力，也是动力。

我们会总结，我们会进步，我们会重新出发。